99re热这里只有精品66|狠狠cao丝袜免费视频|免费无码国产国模线观看

  • <track id="ejhll"></track>

    <menuitem id="ejhll"><dfn id="ejhll"><menu id="ejhll"></menu></dfn></menuitem>
      <track id="ejhll"></track>

    1. <bdo id="ejhll"><optgroup id="ejhll"></optgroup></bdo>
      1. <menuitem id="ejhll"></menuitem>

        <tbody id="ejhll"></tbody>
        <track id="ejhll"></track>
      2. <bdo id="ejhll"></bdo>

      3. 當前位置:首頁 --> 企業文化建設

        “中國式”企業文化重構

        作者: 來源: 發布時間:2023-12-11 15:17:03點擊率:420:

         

            企業文化要避免變成秀才文化,變成文字游戲。隨著時代的發展,現在又有一種不好的趨勢——把企業文化變成了企業文娛,把一個體系化的文化建設、文化管理娛樂化,用各種文體活動替代文化建設和文化管理。中國企業家調查系統調查顯示,有11%的企業經營者同意“企業文化就是豐富員工的文化生活”這一說法?梢酝茰y,存在這種誤解的人數事實上要高于甚至遠遠高于這個百分比。

         

            不可否認,文體活動也是企業文化的一部分,但卻是外在的一部分。不反對企業搞團建搞文體活動,這有助于大家相互了解,活躍氣氛,增強凝聚力,提升干勁。但把重心放到這些表層化東西上,看著熱熱鬧鬧,實際上有可能舍本逐末,抓不住重點。企業文化建設的重點放在開展文娛活動、豐富員工的業余文化生活上,其結果是使企業文化建設處于邊緣化處境,難以發揮其應有的作用。


            現在的新生代喜歡簡單、崇尚快樂,這是時代潮流,但企業畢竟要有魂,重點要圍繞價值觀培育,圍繞企業使命愿景展開體系化文化建設和文化管理。一個企業之所以有頑強的生命力,有高昂的戰斗力,有堅強的意志力,不斷地創新發展,推陳出新,在于其有強大的感召力、感染力和吸引力,讓無數崇拜者和追隨者心向往之,為一個共同的理想和事業而奮斗。這種高度的認同感有太多因素,如有共同的價值追求,有相似的理想信念,有一致的情懷操守,也有對工作、對生活邏輯關系的心照不宣和息息相通。有企業提出“快樂工作,認真生活”,工作與生活充滿矛盾卻又高度默契,只有用積極、健康、樂觀的心態去看待生活與工作,才能讓每個人都擁有真正的快樂。我們反對的娛樂化不是反對企業有適量的團隊活動,有樂趣,有寬松的氛圍、健康向上的環境。有研究指出,將樂趣帶入企業文化之內,可提升員工生產力,管理人若能在工作中增加多一點樂趣,可為企業帶來意想不到的效果。工作要有樂趣是新生代的職場特征,笑聲提升樂趣,研究顯示,若員工在工作中獲得樂趣會比那些只對公司感到“滿意”,但沒有樂趣的員工來得更具信心。倘若管理人能在公司企業文化注入更多趣味元素,容許員工有更多笑聲,在工作環境中更重視員工作為“人”的價值時,也同時增強了員工生產能力及團隊合作精神。

         

            新時代下不斷給企業文化建設與管理注入新的內涵,形成新的路徑方法。如國企更注重黨建引領,更注重科技創新,更追求創建一流企業;民企更崇尚專、精、特、新,更關注社會和諧承擔社會責任,這都不可能通過文娛化來獲得、來強化、來提升。再有,企業文化理論缺少方法論的有效支撐,造成很多企業在實踐中盲人摸象、盲人瞎馬,有勁無處使,只能被迫地去采用表面化的、可見的,也是大家喜聞樂見的方式,只不過它對企業愿景實現、價值觀培育起到的作用微乎其微。這里還有企業文化考核導向問題,很多企業對所屬成員機構文化建設的考核里,程式化東西占比過高,導致企業文化工作者或責任人在開展文化建設時側重點偏向于文娛化、形式化,做事以“做”為目標,不是以文化績效為目標,因為做了就會得分,至于做什么、怎么做及為什么做不去考量,為應付考核也就無所謂了。核心是兩個問題,一是對企業文化科學的管理理論認知,一是主要領導人或領導團隊對企業文化的認知和投入。

         

            文化建設包括一系列復雜工作,上述原因造成很多企業在文化建設中存在以下問題:一是文化工作開展的隨機性很強,往往是一會兒想起來搞個活動,一會兒想起來搞個競賽,缺乏統籌規劃。二是各種工作間協調性較差,有些方面可能開展過多工作,有些方面卻被忽略,相互間缺乏有效促進。三是資源沒有被高效整合利用,每開展一項工作就需重新調動各方面資源,每次都需重復做很多工作,工作中取得的成果往往是一次性的,積累性差,資源得不到很好的利用,F階段絕大部分企業都面臨企業文化重構的挑戰,F實情況是,絕大部分企業還沒有自省、沒有認識到企業自身的文化需要重構。個別認識到這種重構的迫切性的企業仍面臨理論束縛和方法論制約,在實踐中苦苦探索,收效不大。

         

            近幾年國企由于領導團隊的更迭,大部分開始文化重構,民企因成長環境壓力也意識到文化重構的重要性,但舉措不多;理論界仍陶醉在傳統窠臼里自娛自樂,多數還在販賣國外的那些東西,在企業文化領域少有中國理論、中國模式、中國道路,企業整體上處于文化重構爆發的前夜?傆邢戎扔X者、后知后覺者、不知不覺者,而著手開始文化重構的企業就占據了先行優勢?v觀現在行業翹楚、隱形冠軍、科技先鋒們,仔細研究他們成長背后的原因,都有明顯的新時代文化建設重構的影子。有必要在理論上實現突破,對先行者優秀實踐加以總結推廣。西方企業一直是很多國內企業膜拜的偶像,但這種偶像形象正在轟然坍塌。繼續抱殘守缺、教條化沿用西方企業文化理論,將使企業走上不歸路。在強國復興道路上,文化復興是核心要義;在創建一流企業道路上,企業文化重構是核心要義。

         

        (作者簡介:蔡建輝來自國網寧夏電力有限公司電力科學研究院;王吉鵬系北京仁達方略管理咨詢股份有限公司董事長。)
        (中外企業文化,2022.7)


         

        回到首頁    
        Copyright @ 2009 聊城市企業聯合會 聊城市企業家協會 版權所有 主管單位:聊城市經濟和信息化委員會  技術支持:聊城大學
        電話:0635-8362658 傳真:0635-8362658 
        訪問統計:您是第8381位訪客
      4. <track id="ejhll"></track>

        <menuitem id="ejhll"><dfn id="ejhll"><menu id="ejhll"></menu></dfn></menuitem>
          <track id="ejhll"></track>

        1. <bdo id="ejhll"><optgroup id="ejhll"></optgroup></bdo>
          1. <menuitem id="ejhll"></menuitem>

            <tbody id="ejhll"></tbody>
            <track id="ejhll"></track>
          2. <bdo id="ejhll"></bdo>